導(dǎo)讀：武漢市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景？ 酒店的分析報告怎么寫

在“1+8”的大武漢圈城市圈、“1+6”的中部崛起城市的城市發(fā)展背景中，武漢市經(jīng)濟更加開放，開始走向國際化、專業(yè)化，商務(wù)活動日益頻繁、各級別種類展會舉辦活躍。由此，武漢酒店業(yè)也開始步入一個迅速擴張發(fā)展時期。針對不同的消費者，酒店開始進入產(chǎn)品細分化階段，酒店管理更專業(yè)化。

酒店規(guī)模：

酒店規(guī)模不一，五星級酒店中規(guī)模以300間左右為主，規(guī)模比較大的為香格里拉大飯店。武昌酒店的規(guī)模中等，一般為100-200間客房


價格水平

星級酒店協(xié)議價一般為門市價的4-6折。長包房三星級為6000-8000元/月，四星級一般為8000-10000元/月，五星級為15000-30000元/月，為協(xié)議價的7折左右。五星級客房協(xié)議價格一般為600-900元/天。

經(jīng)營狀況

武漢酒店需求量大。全市星級酒店客房約為15000間左右，而2004年接待海外旅游者31.45萬人，接待旅游者總數(shù)263.85萬人。全市的年均客房出租率達70%左右；其中三星級酒店出租率普遍高，平均可達70%，在3-5月、9-12月的旅游與商務(wù)旺季可達80%-90%。而五星級酒店的出租率約為70%左右。

而四星級及五星級酒店中有相當(dāng)部分經(jīng)營來自會議室、多功能廳的消費使用。如香格里拉大飯店6大多功能廳成為房地產(chǎn)產(chǎn)品推介會、產(chǎn)品展示的經(jīng)常惠顧之地，而東方大酒店五樓中庭、咖啡廳是舉行大型新聞發(fā)布會、雞尾酒會及演唱會等社交活動之所。

客戶群體

酒店客戶較為固定，主要分為兩大類。一類為軍區(qū)、政府籌辦，依托政府、機構(gòu)經(jīng)營的酒店，如湖北飯店、洪山賓館、中南花園、新大地等酒店，主要以會議客人為主。另一類為以市場為依托的酒店，如五月花酒店大酒店，為高端商務(wù)、休閑、度假型酒店；白玫瑰酒店為典型四星商務(wù)酒店，商務(wù)渡假客戶為主。海怡錦江大酒店是電信商務(wù)會議中心，客房數(shù)量較少，而商務(wù)回頭客較多。

從固定客戶群體看，五星級酒店的客群比較綜合，有固定的外資企業(yè)和境外旅游團隊客戶，此外為高規(guī)格會議客戶，一般居住為3-4天。而五星級長包客戶一般為有境外背景的企業(yè)和武漢大型企業(yè)。如香格里拉大飯店長包客戶中有相當(dāng)為歐美日的汽車及配件企業(yè)，有武鋼、神龍等大型企業(yè)。

配套服務(wù)

酒店物業(yè)一般昭示性良好。區(qū)域酒店物業(yè)外觀良好，酒店入口寬敞、大堂高大亮麗。

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酒店的分析報告怎么寫

第一章 國際酒店業(yè)的發(fā)展分析
1.1 國際酒店業(yè)的市場概況
1.1.1 全球酒店業(yè)的發(fā)展歷程
1.1.2 世界酒店業(yè)總體回顧
1.1.3 國際著名跨國酒店集團發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.4 全球頂級豪華酒店蜂擁入中國
1.2 國際賓館酒店業(yè)的管理現(xiàn)狀
1.2.1 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點
1.2.2 酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
1.2.3 國外飯店集團介入的管理形式
1.2.4 國際飯店連鎖集團鐘情分時度假
1.3 國際酒店集團介紹（含規(guī)模配置、管理模式、企業(yè)布局）
1.3.1 六洲集團（即巴斯集團）
1.3.2 希爾頓
1.3.3 萬豪集團
1.3.4 香格里拉

第二章 中國酒店業(yè)的發(fā)展分析
2..1 中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的基本特點
2.1.2 中國酒店行業(yè)的轉(zhuǎn)變
2.1.3 2006年中國酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 中國酒店業(yè)發(fā)展速度居世界首位
2.1.5 “限外政策”對酒店業(yè)的影響分析
2.1.6 特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌
2.2 中國星級酒店概況
2.2.1 中國五大城市高星級酒店的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.2 大中型星級酒店綜合狀況
2.2.3 二星級酒店
2.2.4 三星級酒店
2.2.5 四星級酒店
2.2.6 五星級酒店
2.3 中國酒店業(yè)面臨的問題
2.3.1 酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析
2.3.2 中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
2.3.3 中國每年有大量酒店資產(chǎn)閑置
2.3.4 中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū)
2.3.5 酒店業(yè)人才流失問題嚴(yán)重

第三章 中國酒店業(yè)的消費現(xiàn)狀
3.1 酒店的客源分析
3.1.1 客源規(guī)模與分布
3.1.2 中國主要客源市場情況
3.1.3 游客的消費水平
3.2 消費結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 入境游客的消費結(jié)構(gòu)
3.2.2 國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)
3.2.3 不同地區(qū)間酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的比較
3.3 消費選擇與消費趨勢分析
3.3.1 游客對住宿設(shè)施的選擇
3.3.2 游客的停留時間及變化
3.3.3 游客的旅行目的
3.3.4 入境游客感興趣的商品
3.3.5 消費者的消費評價

第四章 商務(wù)酒店
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹
4.1.1 商務(wù)旅游概述
4.1.2 商務(wù)酒店的定義
4.1.3 全球十佳新開業(yè)商務(wù)酒店介紹
4.1.4 十二屆金枕頭獎受歡迎商務(wù)酒店介紹
4.2 商務(wù)酒店市場概況
4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時代
4.2.2 中國商務(wù)酒店的現(xiàn)狀
4.2.3 商務(wù)版酒店倍受歡迎
4.2.4 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”
4.3 商務(wù)酒店投資動態(tài)
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 外來酒店搶占中國商務(wù)市場
4.3.3 國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東
4.3.4 中國大酒店將斥資朝商務(wù)酒店發(fā)展
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展前景與趨勢

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