導(dǎo)讀：2020年，疫情影響下，餐飲業(yè)中的農(nóng)家樂前景會(huì)怎么樣呢？ 一、2020年，疫情影響下，餐飲業(yè)中的農(nóng)家樂前景會(huì)怎么樣呢？ 二、誰知道為什么現(xiàn)在餐飲那么貴？ 三、餐飲創(chuàng)業(yè)難不難？

一、2020年，疫情影響下，餐飲業(yè)中的農(nóng)家樂前景會(huì)怎么樣呢？

在疫情的影響下農(nóng)家樂的生意肯定受到了很大的影響。

農(nóng)家樂的生意主要是通過人員流通旅游休閑帶動(dòng)起來農(nóng)家樂生意的。在疫情期間，還是疫情過后的一段時(shí)間里，無論是個(gè)人或者集體都不提倡人員流動(dòng)和外出旅游，這就使得農(nóng)家樂的生意非常的慘淡。這是毋庸置疑的事情。

但是在疫情過后，人們回復(fù)正常的生活秩序以后，農(nóng)家樂的生意也是會(huì)好起來的。

相比較而言農(nóng)家樂比傳統(tǒng)的餐飲業(yè)要好一些，更能抵抗過瘟疫的風(fēng)險(xiǎn)，快速回復(fù)正常的營業(yè)狀態(tài)。

農(nóng)家樂一般都是農(nóng)村人占用自己的地方，在自己家開農(nóng)家樂。即使不開業(yè)也不用交房租費(fèi)和人工費(fèi)、電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)，煤氣費(fèi)等，農(nóng)村的農(nóng)家樂有生意來就做，沒有生意來就休息。城市里的餐飲行業(yè)卻不同，一般租房合同一簽就是好幾年，房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)是必交的，現(xiàn)在想開業(yè)就得招工人付人工工資和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，生意不好，生意不好，還要面對(duì)付出更多資金的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間一長，好多餐飲業(yè)都會(huì)難以維持，改行另做他事。農(nóng)家樂卻沒事，不開業(yè)就不開業(yè)，只不過是熬一段時(shí)間，等一段時(shí)間社會(huì)恢復(fù)正常了在開業(yè)，也可以不會(huì)額外投入太多的資金。

如果是大型的農(nóng)家樂，租用地方，雇傭員工據(jù)維持農(nóng)家樂的正常開展。這和城市的餐飲業(yè)區(qū)別不大，也同樣會(huì)受到很大的沖擊。攤子鋪張大人員多了，一旦停起來再起來運(yùn)行也是相當(dāng)困難的。只有農(nóng)村那些在自己家開農(nóng)家樂，自己做廚師接待游客，這樣小型農(nóng)家樂抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力是最強(qiáng)的。雖然說瘟疫對(duì)小型農(nóng)家樂也是有影響的，但是它恢復(fù)起來卻很快。

[我是農(nóng)人潘哥，一名熱愛三農(nóng)的退伍軍人，喜歡我的觀點(diǎn)或文章記得點(diǎn)贊加關(guān)注哈！]

在疫情未解除之前，所有的餐飲業(yè)都無法正常營業(yè)，都在虧本，房租必須要給，這次疫情給各項(xiàng)各業(yè)都帶來了很大的損失，要說農(nóng)家樂有誰敢營業(yè)，要是造成了疫情的擴(kuò)散是負(fù)不起這個(gè)責(zé)任的，餐飲業(yè)和農(nóng)家樂的老板都在盼望疫情能快點(diǎn)結(jié)束，盡量少一些損失。

二、誰知道為什么現(xiàn)在餐飲那么貴？

餐飲業(yè)疫情的影響，好多餐飲在疫情關(guān)掉了，房租是大筆開支，能開起來的前期虧損補(bǔ)回來，人工費(fèi)也貴，所以現(xiàn)在餐飲業(yè)漲價(jià)，主要是房租貴。

大家好，我是英姐。餐飲長價(jià)的原因，我個(gè)人認(rèn)為主要是原材料長價(jià)了。

(1)受疫情影響有很多實(shí)體店紛紛關(guān)門，所以說房租和前幾年持平或下降。

(2)因?yàn)閷?shí)體店關(guān)門的很多，有很多人需要找工作，所以說人工費(fèi)比前幾年沒漲。

(3)長價(jià)的原因是因?yàn)樵牧祥L價(jià)了，例如豬肉，我們自己家庭用每次至少也得割50元，可想飯店的用量，如果在有包桌的，每桌都需要整個(gè)豬肘和半個(gè)豬頭，著實(shí)讓飯店老板為難，多花的錢加在了顧客身上。

(4)豆制品長價(jià)，如豆油、豆腐、豆腐皮以及花生油全部比往年長價(jià)了，長價(jià)的這部分錢全部加在吃飯的客人身上。

雖然說餐飲長價(jià)了，但飯店生意因受疫情影響，客流量比往年少，飯店的生意艱難維持。

三、餐飲創(chuàng)業(yè)難不難？

餐飲創(chuàng)業(yè)要說難并不是很難，因?yàn)樗枰募夹g(shù)要求并不是很高，特別是如果作為個(gè)體戶僅僅只是想糊口的話，那么如果在自己家附近或者在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)上面開一個(gè)小店的話，賣點(diǎn)早點(diǎn)賣點(diǎn)早餐，應(yīng)該說不是太難的。尤其是做一些面食生意，老百姓路過的話，吃一碗面這個(gè)桌面的話，難度不是很高，而且客戶也沒有太高的要求，只要填飽肚子就行，在這種情況下開一個(gè)小店? ??養(yǎng)活自己一家人應(yīng)該不是太大的難題。

但是如果把餐飲業(yè)上升到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的高度，比如說想辦一個(gè)上檔次的飯店的話，難度就比較大了，就像澳門豆撈這樣的大產(chǎn)業(yè)的話，這幾年由于新冠肺炎疫情的影響，生意也不是太好很受影響的。

除了這種百年一遇的疫情原因以外，餐飲業(yè)要想搞得好，其實(shí)也有很多的客觀的因素在的?，F(xiàn)在有一些肯德基麥當(dāng)勞這樣的連鎖產(chǎn)業(yè)的競爭，他們的標(biāo)準(zhǔn)化加盟店的興起等等，都為現(xiàn)在普通老百姓從事于這個(gè)行業(yè)設(shè)置了比較高的門檻。

此外我們從這一次唐山燒烤店打人事件的情況看，搞餐飲，店安全也是一個(gè)大問題。

在過去的2020年，輕食行業(yè)亦或是整個(gè)餐飲行業(yè)都遭受了巨大打擊。整整半年，我們所看到的，都是空蕩的街巷、倒閉的實(shí)體店以及斷裂的資金鏈。

突如其來的新冠疫情像一場大雨，毫不留情地澆滅了很多餐飲從業(yè)者剛?cè)计鸬膲粝搿?/p>

但從另一個(gè)角度去看，經(jīng)歷了絕望和荒蕪的餐飲市場，在衰敗之下卻迸發(fā)出一些新生的力量。

實(shí)體店鋪的線上轉(zhuǎn)型，外賣行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，后疫情時(shí)代的餐飲管理……一些過去不曾被提及和重視的方面，如今卻已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。以上種種問題，都無不意味著一點(diǎn)：餐飲行業(yè)即將面臨百年來最大的轉(zhuǎn)型。

在接下來的2021年中，餐飲行業(yè)與輕食行業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化？有哪些動(dòng)向需要我們及時(shí)把握？身為創(chuàng)業(yè)者的我們能做些什么？

今天這篇文章，維拉將從自己的經(jīng)驗(yàn)和見解出發(fā)，談一談對(duì)今后行業(yè)發(fā)展的預(yù)測，希望能幫助到在迷茫中前行的你。

01

健康焦慮持續(xù)放大，輕食主義走入大眾視野

在疫情發(fā)生前，或許很多人都沒意識(shí)到，健康在人生中究竟占多大的分量。前不久發(fā)布的《中國國民健康與營養(yǎng)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，76%的白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)，并且消化道疾病的年輕化趨勢日漸明顯。

疫情放大了公眾對(duì)健康的焦慮，很多人開始逐漸關(guān)注自己的身體，主動(dòng)選擇高蛋白低卡的輕食主義。這讓以往只活躍于健身人群中的“輕食餐”，開始走向大眾。輕食并不意味著減肥，而是一種更加健康的生活方式。

在這種思想浪潮下，輕食主義正在破圈。據(jù)天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國目前有超過5500家名稱含“輕食”的企業(yè)。在未來的幾年里，主打健康的輕食料理，將面臨會(huì)有更廣闊的消費(fèi)市場。

網(wǎng)紅當(dāng)?shù)溃琄OL參與餐飲宣傳的影響力將擴(kuò)大

在后疫情時(shí)代，因?yàn)槭芟抻诔鲂校熬W(wǎng)上搜尋信息+線下打卡”這一模式越來越頻繁。因此，具有廣大流量基礎(chǔ)與輿論效應(yīng)的KOL（意見領(lǐng)袖）就成為了店鋪宣傳的必備武器。

從克勞銳指數(shù)研究院的這份《2020年美食KOL營銷價(jià)值分析報(bào)告》數(shù)據(jù)中，我們可以了解到：食品飲料行業(yè)已成為KOL投放市場的主力軍。

KOL憑借著已有的影響力，通過美食探店、測評(píng)種草、線上直播這些方式，讓店鋪的曝光量得到顯著的提升。

面對(duì)這群不斷壯大的新勢力，餐廳經(jīng)營者們需要去主動(dòng)接觸并利用好KOL資源。同時(shí)在店鋪裝修風(fēng)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳營銷等方面也要花更多心思。

顧客當(dāng)家人，線上+線下運(yùn)營新模式的推廣

傳統(tǒng)的餐飲線下運(yùn)營模式都是單向單次的，顧客對(duì)于商家來說僅是偶爾消費(fèi)的陌生人。這種模式本無大礙，只要有源源不斷的新客就沒有必要花心思去經(jīng)營用戶。

但經(jīng)歷了半年的疫情沖擊，越來越多的商家都認(rèn)識(shí)到：光憑線下的實(shí)體店是無法維持店鋪生存的。必須開通線上+線下的雙渠道運(yùn)營模式。

把顧客當(dāng)作家人，提高消費(fèi)者的復(fù)購率。通過社區(qū)進(jìn)行裂變，在 現(xiàn)有流量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步引流。線上的操作搭配線下的經(jīng)營，雙管齊下才能將風(fēng)險(xiǎn)的沖擊降到最小。

小作坊回歸，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)倒逼反思組織架構(gòu)

經(jīng)歷了今年的疫情洗禮，許多家大業(yè)大的店鋪都面臨著巨大的經(jīng)營危機(jī)，租金與人力成本的壓力擊垮了很多“巨頭”。

而在這般沖擊下，許多小店卻頑強(qiáng)地挺了過來。而這些之中有很大一部分都是以外賣為主的小作坊，憑借著精簡的人員與較低的租金成本，甚至有些店鋪還在疫情中實(shí)現(xiàn)了盈利。在萬馬齊喑的黑暗中，這些微不足道的燈光照亮了前行的道路。

如何調(diào)配收支比例以應(yīng)對(duì)“淡季”？

如何對(duì)經(jīng)營方式進(jìn)行重新的組織架構(gòu)？

如何在擴(kuò)大店鋪的同時(shí)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

這些小作坊時(shí)期需要思考的問題，在狂熱擴(kuò)張的時(shí)代很少有人去思考。但在疫情之后，大家都無不開始反思，做大與做小之間的平衡。

05

缺少邏輯體系的經(jīng)營與創(chuàng)業(yè)將越來越難

疫情給全世界都上了一課，當(dāng)下的時(shí)代里，沒有人能獨(dú)善其身，每個(gè)人的命運(yùn)都是連接在一起的。因此，與其單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)取暖。

經(jīng)營者之間有無互通的人脈資源？

有無組織機(jī)構(gòu)協(xié)助創(chuàng)業(yè)者一起前行？

如何將各方的力量聚集在一起？

這些問題，都值得在今后去思考。

同時(shí)，我們也清楚地意識(shí)到，一個(gè)人的拼搏在今后的時(shí)代將會(huì)越來越困難。由于缺少系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與清晰的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，一旦面臨危機(jī)將自顧不暇。因此，尋找靠譜的組織機(jī)構(gòu)，把握體系化的經(jīng)營知識(shí)，將至關(guān)重要。

說了這么多，其實(shí)不光是你們需要轉(zhuǎn)型，未來也要面臨課程和經(jīng)營的調(diào)整。未來會(huì)如何我們也無法百分百地預(yù)測，大家都是在摸著石頭過河。

但我們卻從不焦慮與害怕，因?yàn)橛心銈?，因?yàn)橐蝗喝说呐Ρ纫粋€(gè)人的摸索，要更容易走向成功

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